Segalanya bermula dengan sebotol serum buatan sendiri. Dua sahabat baik, Salmah dan Liza, memulakan bisnes kecil-kecilan dari rumah. Masa itu, tiada pejabat, tiada pekerja, hanya semangat dan impian untuk memperjuangkan produk kecantikan tempatan. Mereka menyusun strategi, berkongsi peluh, dan akhirnya membuka spa pertama hasil simpanan sendiri.
Beberapa tahun kemudian, mereka menubuhkan syarikat. Syarikat itu didaftarkan atas nama bersama, 50-50, sebagai lambang kepercayaan yang telah lama terjalin. Dari satu spa, berkembang menjadi lima cawangan. Produk mereka mula menembusi pasaran. Rangkaian ejen terbina. Wartawan mula menulis tentang kisah kejayaan dua wanita Melayu yang mencabar arus.
Namun, takdir tidak memilih untuk terus berpihak. Liza meninggal dunia dalam kemalangan. Semua sahamnya berpindah kepada suaminya, Hakim. Pada awalnya, Salmah cuba berlapang dada. Dalam fikirannya, mungkin Hakim hanya memegang saham itu sebagai pemegang amanah demi legasi Liza. Tetapi keadaan berubah dengan cepat dan menyakitkan.
Hakim mula masuk campur dalam urusan syarikat. Dia melantik anak tirinya sebagai CFO. Sistem kewangan dan operasi mula diubah. Salmah dipinggirkan. Akses ke sistem sekat satu demi satu. Akaun bank, e-mel, fail staf — semuanya dikunci daripada pengetahuan dan kawalannya. Mesyuarat tidak lagi dijemput. Lebih mengejutkan, Salmah disaman atas nama syarikat yang dia sendiri bangunkan bersama arwah sahabatnya. Tuduhan? Salah guna dana.
Apa yang menyedihkan, bukan operasi syarikat yang lumpuh — tetapi hubungan pemilik. Syarikat masih berfungsi. Staf masih bekerja. Produk masih dijual. Tetapi pada struktur pemilikan, terdapat dua orang sahaja — Salmah dan Hakim — masing-masing dengan 50% pegangan saham. Namun mereka tidak lagi bercakap. Tidak boleh bersetuju. Tidak boleh membuat sebarang keputusan bersama. Ini bukan hanya pergaduhan peribadi. Ini dinamakan deadlock.
Dalam undang-undang korporat, deadlock sebegini adalah serius. Mahkamah pernah menangani kes serupa — dua pemilik, dua hala tuju, tiada komunikasi. Walaupun syarikat masih mencatat keuntungan, mahkamah memutuskan bahawa apabila syarikat diasaskan atas kepercayaan dan kepercayaan itu telah hancur tanpa harapan untuk dipulihkan, maka pembubaran adalah jalan yang paling adil. Hak untuk terus mengekalkan struktur asal tidak boleh didahulukan jika hubungan pemilik itu sendiri sudah menjadi racun kepada pentadbiran syarikat.
Kisah Salmah bukan satu-satunya. Ramai usahawan yang memulakan perniagaan bersama pasangan, rakan karib atau ahli keluarga, dengan niat suci dan hati yang tulus. Tetapi apabila berlaku kehilangan, perceraian, atau konflik dalaman, impian itu boleh berubah menjadi mimpi ngeri — terperangkap dalam syarikat yang tidak lagi boleh bergerak kerana tiada siapa dapat mengalah, dan tiada dokumen kukuh yang boleh menyelamatkan.
Dalam keadaan begini, keadilan bukan tentang siapa yang bekerja lebih keras atau siapa yang lebih lama dalam syarikat. Keadilan bergantung pada dokumen, struktur syarikat, dan tindak balas pantas apabila konflik mula menampakkan diri.
Sekiranya anda sendiri sedang mengalami situasi sebegini — disisihkan dari syarikat sendiri, hak sebagai pemilik dinafikan, atau bisnes yang dahulunya dibina bersama kini menjadi senjata terhadap anda — ketahuilah bahawa masih ada jalan. Yang penting, jangan diam. Dapatkan nasihat guaman sebelum segala-galanya terlewat. Sesetengah luka dalam bisnes tidak boleh dibaiki dengan maaf — tetapi ia boleh ditangani dengan tindakan yang betul, pada masa yang tepat.
Untuk pertanyaan lanjut atau rundingan profesional, hubungi talian: 012-364 0086 atau terus ke WhatsApp: https://wa.me/60123640086
Jangan biarkan usaha bertahun-tahun musnah hanya kerana tiada perlindungan undang-undang.
