PEC KONSULT SDN BHD v PROJECT KAYANGAN SDN BHD & ANOR — [2003] MLJU 372
Kes ini bermula dengan satu kepercayaan profesional. PEC Konsult ialah perunding. Kerja mereka bukan angkat simen atau bina bangunan — kerja mereka adalah kepakaran. Mereka dilantik untuk memberi khidmat profesional dalam satu projek pembangunan. Skop kerja jelas. Peranan jelas. Bayaran juga telah dipersetujui.
Pada peringkat awal, hubungan nampak baik. Arahan diberi, kerja dijalankan, nasihat profesional disampaikan. PEC Konsult melaksanakan apa yang diminta berdasarkan maklumat dan kepercayaan bahawa semua pihak akan bertindak jujur dan telus. Masalah timbul bila projek mula berdepan isu.
Apabila keadaan jadi kelam-kabut, pihak pemaju cuba alihkan kesalahan. Kesilapan dalam projek dituding kepada perunding. Kononnya nasihat profesional yang diberikan itu cuai, silap, dan menyebabkan kerugian. Dalam masa yang sama — bayaran kepada perunding dipertikaikan.
PEC Konsult kata mudah: kami buat kerja ikut arahan, ikut maklumat yang diberi, dan ikut peranan kami sebagai perunding Kalau keputusan akhir diambil oleh pihak lain, kami tak boleh dipersalahkan semata-mata bila hasilnya bermasalah.
Mahkamah bersetuju dengan prinsip itu. Mahkamah tekankan bahawa dalam hubungan profesional, liabiliti tidak boleh diletakkan secara membuta tuli. Perunding bertanggungjawab dalam skop tugas mereka — bukan atas semua keputusan projek, terutamanya bila keputusan akhir dibuat oleh klien sendiri atau pihak ketiga.
Lebih penting, mahkamah melihat satu perkara asas: kalau khidmat profesional telah diberikan mengikut standard dan arahan, bayaran tetap perlu dibuat. Klien tak boleh gunakan kegagalan keseluruhan projek sebagai alasan untuk tak bayar perunding.
Kes ini mengajar satu perkara penting dalam dunia bisnes dan profesional: Anda tak boleh guna perunding sebagai “kambing hitam” bila projek gagal. Dan anda tak boleh nikmati khidmat kepakaran, kemudian lari dari tanggungjawab membayar.
Kontrak profesional bukan kontrak hasil — ia kontrak usaha dan kepakaran. Kalau anda klien, fahami peranan perunding. Kalau anda perunding, pastikan skop dan tanggungjawab ditetapkan jelas dari awal. Bila berlaku pertikaian, undang-undang akan lihat siapa buat keputusan, siapa beri nasihat, dan siapa patut bertanggungjawab — bukan siapa paling senang dipersalahkan.
